Description
Description (DE): Der Tourismus stellt mit prognostizierten Jahreszuwächsen von 3,4 Prozent bis zum Jahr 2030 (UNWTO, 2014) weltweit einen der größten Wirtschaftszweige dar. Trotz vieler Stärken liegt im Tourismusgewerbe in der Programmregion weiterhin Wachstums- und Entwicklungspotenzial, wenn man den Wünschen und Bedürfnissen des neuen Typs von Touristen gerecht werden will.
Wir wollen das Gebiet der westlichen Ostsee zum besten Resort für modernen Küstenaktivurlaub in ganz Nordeuropa entwickeln. Mit einem grenzübergreifenden Resort-Gedankenansatz gründen wir eine einzigartige, innovative Zusammenarbeit mit Fokus auf eine nachhaltige Tourismusentwicklung, mit der sich die Qualität der touristischen Angebote im gesamten Gebiet erhöht und die neue Arten von Touristen anzieht.
Mit unseren grenzübergreifenden Anstrengungen wollen wir:
- eine neue ressourcenbasierte Crossborder-Destination (im Gegensatz zu künstlichen, kontrollierten Disney-artigen Destinationen) und eine glaubwürdige Geschichte von den einzigartigen Möglichkeiten schaffen, die die westliche Ostsee modernen, aktiven Urlaubern bietet, die die Nähe zur Natur, Kultur und zu Land und Leuten suchen;
- neue nachhaltige Produkte und kulturgebundene Geschichten entwickeln, die modernen Touristen über neue Kanäle vermittelt werden;
- die Wissensteilung fördern und die Zusammenarbeit der Küstenregionen intensivieren;
- kritisch Masse und Volumen von Themenprodukten und Spin-off für andere Wirtschaftsbranchen sicherstellen;
- neue Vermarktungsformen auf ausgewählten Märkten entwickeln.
Das Projekt ist in fünf Arbeitspakete unterteilt: AP1) Projektleitung, Koordination und Verfolgung, AP2) Kommunikation von Projekt und Projektergebnissen über PR, News, Web u. a., AP3) Analysen und Wissen sowie Marktentwicklung, Erkenntnisse zu den neuen Zielgruppen, Festlegung gemeinsamer Qualitätsstandards und Eröffnung neuer Märkte AP4) Geschäftsentwicklung von Unternehmen und Akteuren auf Basis eines Tourismus-Wertkettenansatzes, AP5) Entwicklung von Thementourismus-Aktivitäten. Arbeitspaketübergreifende Wissensteilung und Projektverantwortung werden dadurch sichergestellt, dass jeder Partner für ein AP oder ein Thema die Verantwortung trägt.
Die fünf Themen sind: Wassersport, Angeln, Radfahren, Wandern und Strandleben, wo wir zusammen Qualitätsangebote und Bedingungen ins Leben rufen, die im Resort sichtbar gemacht werden. Durch die Entwicklung von Natur- und Kulturaktivurlaubsangeboten schaffen wir flexible Produkte insbesondere für die Übergangssaison, da sich Aktivurlaubsformen gerade für die Wetterverhältnisse in diesem Zeitraum eignen und oft als Kurzurlaub oder verlängerter Wochenendaufenthalt gebucht werden. Auf diese Weise lassen sich Kapazitätsausnutzung und Umsatz der Tourismusbetriebe verbessern; die Saison lässt sich verlängern, was wiederum Arbeitsplätze schaffen und Zuwachsgrundlage im privaten als auch öffentlichen Bereich bilden kann.
Das Projekt wird sich verpflichten, allen interessierten Unternehmen, öffentlichen Akteuren, Vereinen, Kultur- und Wissensinstitutionen u. a. die Teilnahme an entsprechenden Projektaktivitäten anzubieten, um dadurch den Nährboden für u. a. neue Unternehmen und neuartige Arbeitsplätze zu schaffen.
Read more Description (DA): Turisme er en af verdens største industrier, prognosticeret til at vokse 3,4 % om året frem mod 2030 (UNWTO, 2014). På trods af mange styrker er der stadig plads til vækst og udvikling i programområdets turismeerhverv, hvis det skal følge med de nye turisters behov og krav.
Vi viludvikle den vestlige Østersø til Nordeuropas bedste resort for moderne, aktive kystferier. Med en grænseoverskridende resort-tankegang skaber vi et unikt, innovativt samarbejde med fokus på bæredygtig turismeudvikling, der højner kvaliteten af turismeudbuddene i hele området – og som tiltrækker nye typer turister.
Med vores indsatser på tværs af grænsen vil vi:
- Skabe en ny crossborder destination (modsat kunstige, Disneyficerede destinationer) og en autentisk fortælling om den vestlige Østersø’s unikke muligheder som ferieområde for moderne, aktive feriemennesker, der søger naturen, kulturen og møder med lokalbefolkningen.
- Udvikle nye bæredygtige produkter og kulturbundne fortællinger, som formidles til turister via nye kanaler.
- Dele viden og samarbejde langs kysterne i regionen.
- Sikrer kritisk masse og volumen i tema-produkter og spinoff til andre erhverv.
- Udvikle nye former for markedsføringstiltag på udvalgte markeder.
Projektet er opdelt i fem arbejdspakker: AP1) Projektledelse, koordination og opfølgning, AP2) Kommunikation af projekt og projektresultater via PR, news, web mv., AP3) Analyser og viden samt markedsudvikling, lære om de nye målgrupper, sætte fælles standarder for kvalitet og åbne nye markeder AP4) Forretningsudvikling af virksomheder og aktører på basis af en turisme-værdikædetænkning, AP5) Udvikling af tematurisme-aktiviteter. På tværs af AP’erne sikres videndeling og projektansvar ved at hver partner får ansvar for en AP eller et tema.
De fem temaer er: vandsport, fiskeri, cykling, vandring og strandliv, hvor vi sammen skaber kvalitetstilbud og forhold, der synliggøres i resortet. Ved at udvikle aktive natur- og kulturferier får vi fleksible produkter til især skuldersæsonen, da de aktive ferieformer ofte egner sig suverænt til vejret i netop denne periode, samt ofte bookes som miniferier og forlængede weekendophold. Hermed forbedres turismevirksomhedernes kapacitetsudnyttelse og omsætning; sæsonen forlænges, hvilket igen skal skabe jobs og danne grundlag for yderligere privat og offentlig vækst.
Projektet vil forpligte sig til at tilbyde alle interesserede virksomheder, offentlige aktører, foreninger, kultur- og videninstitutioner m.fl. i at deltage i relevante projektaktiviteter, hvilket skaber grobund for vækst af bl.a. nye virksomheder og nye typer jobs.
Read more Description (EN): Tourism is one of the biggest industries in the world and it is predicted to grow by
3.4% annually leading up to 2030 (UNWTO, 2014). In spite of its many strengths, there is still room for growth and development in the programme area’s tourism sector if it is to keep up with tourists’ needs and demands.
We intend to develop the western Baltic Sea into the best resort in northern Europe for modern, active coastal holidays. Applying a transnational resort mindset, we will create a unique, innovative collaboration focused on the sustainable development of tourism to improve the quality of tourism provisions throughout the region – and to attract new types of tourists.
Through our transnational initiatives, we intend to:
- create a new cross-border destination, featuring an authentic (as opposed to artificial or “Disneyised”) narrative about the western Baltic Sea’s unique potential as a holiday area for modern, active holidaymakers seeking outdoor and cultural activities and encounters with local residents;
- develop new sustainable products and culture-specific narratives that are communicated to tourists through new channels;
- share knowledge and collaborate along the coasts in the region;
- ensure that themed products and spin-offs have critical mass and volume for other sectors; and
- develop new forms of marketing initiatives in selected markets.
The project is divided into five work packages: WP1) Project management, coordination and follow-up; WP2) Communication of the project and its results through PR, news media, online sources, etc.; WP3) Analyses and knowledge, as well as market development, learning about the new target groups, setting common quality standards and opening up new markets; WP4) Commercial development of businesses and stakeholders based on a tourism value-chain approach; and WP5) Development of themed tourism activities. Knowledge-sharing and project responsibility are ensured across the WPs by delegating responsibility for a WP or theme to each partner.
The five themes are: aquatic sports, angling, cycling, hiking and beach life, where we jointly create quality provisions and conditions that are rendered visible at the resort. By developing active outdoor and cultural holidays, we get flexible products, particularly for the shoulder season, as active holidays are often ideal for the prevailing weather conditions in this period, and are frequently booked as mini-breaks and extended weekend stays. This will improve the capacity utilisation and turnover of the tourism businesses and prolong the season, which in turn will create jobs and lay the groundwork for additional public and private growth.
The project will undertake to make it possible for all interested businesses, public-sector stakeholders, associations, cultural and knowledge institutions, et al., to take part in relevant project activities. This will pave the way for the growth of new enterprises and new types of jobs.
Read more Achievements (DE): HERAUSFORDERUNGEN UND ZUSAMMENARBEIT:
Hintergrund von REACT: Trotz vieler Stärken waren im Tourismusgewerbe des Programmgebiets Stagnation und auch Rückgang zu verzeichnen. Gemeinsame Herausforderungen in Form von fehlender Anpassung der Angebote an die Ansprüche moderner Touristen, ein teilweise in traditionellem, undifferenziertem Marketing erstarrtes Destinationsmarketing, große saisonale Schwankungen, niedrige Innovationsrate und fehlende Fokussierung auf die Zielgruppen.
Attraktive Küsten und Strände sind nicht länger genug, um in der globalen Konkurrenz Touristen anzuziehen. Die althergebrachte Loyalität für die Feriendestinationen schwindet und als „Cold-Water-Destination“ steht der westliche Teil der Ostsee aufgrund seiner Wetterabhängigkeit vor Herausforderungen.
REACT sollte die einzigartigen Stärken der Ostsee als Natur-, Kultur- und Küstendestination in Bezug auf die Trends des Marktes herausarbeiten: Touristen „shoppen“ Erlebnisse und suchen nach Möglichkeiten, um in den Ferien ihren Interessen nachzugehen. Sie wollen engagiert, aktiviert, begeistert werden.
Eine dänisch-deutsche Kooperation in der Region mit der ambitiösen Vision, das Gebiet in die Lage zu versetzen, zum besten Resort Skandinaviens für aktiven Küstentourismus zu werden, machte Sinn. Ausgangspunkt war der Glaube daran, dass wir zusammen etwas noch Größeres erschaffen können als die Summe der einzelnen Teile.
Die Entwicklung in REACT baute auf die unmittelbaren Stärken des Gebiets auf, auf die Küsten mit ihren guten Möglichkeiten für Aktivferien. Um konkurrenzfähig zu werden, mussten Produkte und Angebote entwickelt werden – auf nachhaltige Art und Weise und unter Berücksichtigung der einmaligen Natur und Kulturgeschichte. Man fokussierte auf die Anziehung der wachsenden Gruppe von bewussten, zahlungskräftigen Touristen, hierunter insbesondere Special-Interest-Touristen (SIT), eine kaufkräftige Zielgruppe, die oft außerhalb der Hauptsaison reist.
Das Ziel bestand darin, voneinander zu lernen, etwas über die Kultur unserer jeweiligen Partner zu erfahren und gegenseitig von unseren Stärken, unseren Erfahrungen und unserem Wissen zu profitieren. Es galt aber auch, in diesem Gebiet eine Kohärenz zu schaffen, die einer Positionierung als Qualitätsdestination für SIT als Grundlage dienen konnte.
ERGEBNISSE UND AUSWIRKUNGEN:
REACT hat grenzüberschreitend in der dänisch-deutschen Ostseeregion ein starkes Netzwerk und eine Gemeinschaft unter den Partnern geschaffen. Obwohl sich die Etablierung eines gemeinsamen Resorts in nur drei Jahren als sehr ambitiös herausgestellt hat, gibt es keinen Zweifel darüber, dass das fokussierte Arbeiten auf dieses Ziel hin in Bezug auf die Angebote im Aktivtourismus in diesem Gebiet zu einer allgemeinen Verbesserung und zu einer besseren Sichtbarkeit geführt haben.
Durch die Entwicklung von Unternehmen und Produkten in REACT wurden eine lange Reihe neuer Angebote geschaffen, und der Fokus auf die Bedeutung von Qualität, Kooperationen, Nachhaltigkeit, Service, Zielgruppenfokus und Storytelling wurde geschärft. Durch die Teilnahme an der Geschäftsentwicklung und am Netzwerk wurden Tourismusakteuren die einzigartigen Qualitäten dieses Gebietes und die bis dato unerschlossenen Zielgruppen auf eine neue Art und Weise bewusst. Sie bekamen auch Werkzeuge zur Entwicklung ihres Unternehmens, zur Erreichung dieser Zielgruppen und zur Verlängerung der Saison an die Hand. Bei den Unternehmen, die an den besonders zielgerichteten Angeboten teilnahmen, ist während der Projektlaufzeit eine wirtschaftliche Verbesserung auszumachen, die diese den geschilderten Maßnahmen zuschreiben.
Das gemeinsame Marketing auf der Grundlage eines starken Storytelling und einer starken Visualisierung des NATURA-Brands hat sowohl bei SIT als auch bei gewöhnlichen Touristen die Sichtbarkeit dieses Gebietes verbessert. Es ist jedoch auch klargeworden, dass für die Erschaffung eines gemeinsamen Brands für so viele individuelle Destinationen mehr als drei Jahre notwendig sind.
Die Entwicklung innerhalb der fünf Themen Wandern, Radfahren, Angeln, Wassersport und Strand hat zu zahlreichen konkreten Maßnahmen geführt. Hier einige Beispiele:
- Bike Friends; im gesamten Gebiet ein Erfolg. Vom Bäcker bis zum Museum können alle einen Beitrag zu positiven Erlebnissen für die Fahrradgäste leisten.
- Die Entwicklung lokaler Radrouten um die gemeinsame Ostseeroute hat das Gebiet zugänglicher gemacht und gleichzeitig den Tourismus in der Natur reguliert.
- Die Thematisierung von Stränden in besonders beliebten Gebieten schützt die Natur und verbessert die Sicherheit.
- Events ließen lokale Gemeinschaften und grenzübergreifende Netzwerke entstehen, waren wegweisend für nachhaltige Veranstaltungen in der Natur und richteten den Fokus auf die Qualitäten und Potenziale des Gebietes.
- Miteinbeziehung lokaler Akteure bei der Entwicklung von Routen, Events, Filmen usw. haben zur Beteiligung der lokalen Bevölkerung an einer nachhaltigen Entwicklung der jeweiligen standortgebundenen Qualitäten des Gebietes geführt.
REACT war Katalysator eines Entwicklungsprozess, der in diesem Gebiet noch weitergehen wird. In der lokalen Bevölkerung und unter den Touristen wurde ein Bewusstsein geschaffen, einerseits für die Möglichkeiten in diesem Gebiet und andererseits für die besondere Rücksichtnahme, die vonnöten ist, um bei einem wachsenden Zustrom aktiver Touristen nachhaltig ein Gleichgewicht aufrechtzuerhalten. Und wir wissen jetzt, dass wir gemeinsam stärker sind, und dass eine qualitätsorientierte Kooperation sich vor allem langfristig auszahlt.
Read more Achievements (DA): UDFORDRINGER OG SAMARBEJDE:
Baggrund for REACT: Trods mange styrker oplevede programområdets turismeerhverv stagnation og også tilbagegang. Fælles udfordringer med manglende tilpasning af tilbud til moderne turisters krav, en destinationsmarkedsføring delvist stivnet i en traditionel masse-markedsføring, store sæsonudsving, lav innovationsrate og manglende målgruppefokus.
Attraktive kyster og strande ikke længere er nok til at tiltrække turisterne i den globale konkurrence. Den traditionelle loyalitet for feriedestinationer forsvinder og den vestlige del af Østersøen er som cold water destination udfordret pga. vejrafhængighed.
REACT skulle præcisere Østersøens unikke styrker som natur-, kultur- og kystdestination i ft. trends i markedet: Turister ”shopper” oplevelser og søger muligheder for at dyrke deres interesser i ferien. De vil engageres, aktiveres, begejstres.
Et dansk-tysk samarbejde i regionen om den ambitiøse vision; at løfte området til at blive Nordens bedste resort for aktiv kystferie, gav mening. Udgangspunktet var troen på, at vi sammen kan skabe noget endnu større end summen af delene.
Udviklingen i REACT tog afsæt i områdets umiddelbare styrker med kyster, som giver gode muligheder for at understøtte aktiv ferie. Produkter og tilbud skulle udvikles for at blive konkurrencedygtige - på bæredygtig vis under hensyn til den unikke natur og kulturhistorie. Fokus var at tiltrække en voksende gruppe af bevidste, betalingsstærke turister, herunder særligt Special Interest Turister (SIT); en købestærk målgruppe, som ofte rejser udenfor højsæsonen.
Formålet var at lære af hinanden og om hinandens kultur, drage nytte af hinandens styrker, erfaringer og viden. Men også skabe en sammenhængskraft i området, som kunne underbygge en position som kvalitetsdestination for SIT.
RESULTATER OG EFFEKTER:
REACT har skabt et stærkt netværk og fællesskab blandt partnerne på tværs af den dansk-tyske Østersøregion. Selvom det har vist sig meget ambitiøst at skabe et fælles resort på bare tre år, er der ingen tvivl om, at det fokuserede arbejde henimod dette mål har resulteret i et generelt løft af og en større synlighed omkring områdets aktive turisttilbud.
Virksomheds- og produktudviklingen i REACT har skabt en lang række nye tilbud og styrket fokus på vigtigheden af kvalitet, samarbejder, bæredygtighed, service, målgruppefokus og historiefortælling. Turistaktører har gennem deltagelsen i forretningsudvikling og netværk fået en ny bevidsthed om områdets unikke kvaliteter og hidtil uopdyrkede målgrupper. De har også fået redskaber til, hvordan de kan udvikle deres forretning, nå disse målgrupper og udvide sæsonen. Blandt de virksomheder, som deltog i de mest målrettede forløb, kan spores en økonomisk fremgang i projektets løbetid, som de tilskriver indsatsen.
Den fælles markedsføring med udgangspunkt i en stærk historiefortælling og visualisering af brandet NATURA har synliggjort området for både SIT og almindelige turister. Det blev dog klart, at det kræver mere end tre år at skabe et fælles brand for så mange individuelle destinationer.
Udviklingen indenfor de fem temaer: Vandring, cykel, lystfiskeri, vandsport og strand har resulteret i mange konkrete tiltag fx:
- Bike Friends; en succes på tværs af hele området, hvor alt fra bagere til museer kan bidrage til cykelgæsters positive oplevelse
- Udvikling af lokale cykelruter omkring den fælles Østersørute har gjort området mere tilgængeligt, samtidig med at det regulerer færdsel i naturen
- Tematisering af strande i særligt eftertragtede områder beskytter naturen og øger trygheden
- Events gav fællesskaber lokalt, netværk på tværs, viste vejen for bæredygtige arrangementer i naturen og satte fokus på områdets kvaliteter og potentialer
- Inddragelse af lokale aktører i udviklingen af ruter, events, film osv. har engageret lokalbefolkningen i en bæredygtig udvikling af områdets stedbundne kvaliteter
REACT har været katalysator for en udviklingsproces, som fortsætter i området. Der er skabt en bevidsthed blandt lokale og turister om mulighederne i området og samtidig om de særlige hensyn, der skal tages for at sikre en bæredygtig balance ved en øget tilgang af aktive turister. Og vi ved nu, at sammen er vi stærkere og at samarbejde om kvalitet betaler sig især på den lange bane.
Read more Achievements (EN): CHALLENGES AND COOPERATION:
Background of REACT: Despite many strengths, there were stagnation and decline in the tourism sector in the programme area. Common challenges in the form of a lack of adaptation of offers to the demands of modern tourists, destination marketing, partly solidified in traditional, undifferentiated marketing, large seasonal fluctuations, low innovation rate and lack of focus on target groups.
Attractive coasts and beaches are no longer enough to attract tourists in global competition. The traditional loyalty for the holiday destinations is dwindling and as a “cold water destination” the western part of the Baltic Sea faces challenges due to its weather dependence.
React should highlight the unique strengths of the Baltic Sea as a natural, cultural and coastal destination in terms of market trends: Tourists “shop” experiences and look for ways to pursue their interests during the holidays. They want to be engaged, activated, enthusiastic.
A Danish-German cooperation in the region with the ambitious vision of enabling the area to become the best resort in Scandinavia for active coastal tourism made sense. The starting point was the belief that together we can create something even bigger than the sum of the individual parts.
The development in REACT built on the immediate strengths of the area, on the coasts with their good opportunities for active holidays. In order to become competitive, products and offers had to be developed in a sustainable way and taking into account the unique nature and cultural history. One focused on the attraction of the growing group of conscious, high-paying tourists, especially Special Interest tourists (SIT), a strong target group that often travels outside the peak season.
The goal was to learn from each other, to learn about the culture of our respective partners and to benefit each other from our strengths, our experiences and our knowledge. However, it was also necessary to create coherence in this area, which could serve as a basis for positioning as a quality destination for SIT.
RESULTS AND IMPACTS:
React has created a strong network and a community among its partners across borders in the Danish-German Baltic Sea region. Although the establishment of a joint resort in just three years has turned out to be very ambitious, there is no doubt that focusing on this goal has led to a general improvement and visibility in terms of active tourism offers in this area.
Through the development of companies and products in REACT, a long series of new offerings have been created and the focus on the importance of quality, cooperation, sustainability, service, target group focus and storytelling has been sharpened. By participating in business development and the network, tourism operators became aware of the unique qualities of this area and the hitherto undeveloped target groups in a new way. They also got tools to develop their company, reach these target groups and extend the season. In the case of companies that participated in the particularly targeted offers, an economic improvement should be identified during the project period, which they attribute to the measures described above.
Joint marketing based on strong storytelling and a strong visualisation of the NATURA brand has improved the visibility of this area for both SIT and ordinary tourists. However, it has also become clear that the creation of a common brand for so many individual destinations is necessary for more than three years.
The development within the five themes of hiking, cycling, fishing, water sports and beach has led to numerous concrete measures. Here are some examples:
— Bike friends; success throughout the area. From the baker to the museum, everyone can contribute to positive experiences for bicycle guests.
— The development of local cycle routes around the common Baltic Sea route has made the area more accessible and at the same time regulates tourism in nature.
— The theme of beaches in particularly popular areas protects nature and improves safety.
— Events created local communities and cross-border networks, pioneered sustainable events in nature and focused on the qualities and potential of the area.
— Involving local actors in the development of routes, events, films, etc. has led to the involvement of the local population in the sustainable development of the respective local qualities of the area.
React was a catalyst for a development process that will continue in this area. In the local population and among tourists, an awareness has been created, on the one hand, of the possibilities in this area and of the special consideration needed to maintain a sustainable balance in the event of a growing influx of active tourists. And we now know that we are stronger together and that quality-oriented cooperation pays off above all in the long term.
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Website: http://www.interreg5a.eu/
Delivered Outputs (DE): Steigerung der Zahl der erwarteten Besucher in geförderten Kultur- und Naturerbestätten und –einrichtungen / Fælles DNA;
Anzahl neue Wertschöpfungsketten, die in Projektregie entwickelt wurden /oder an neuen Netzwerken, die in Regie dieses Projekts erstellt wurden, teilnehmen /ruter;
Anzahl Zertifizierungen von Beherbergungsbetrieben
Read more Delivered Outputs (DA): Forøgelse i antal forventede besøg ved støttede kultur- og natursteder og –attraktioner;
Anzahl der Organisationen, die an grenzüberschreitenden Natur- und Kultur-Projekten teilnehmen / Antal organisationer der deltager i grænseoverskridende naturog kulturprojekter;
Anzahl neue Analysen / Antal nye analyser;
Gemeinsamer Qualitätsstandard | Fælles kvalitetsstandard;
Gemeinsame DNA / Antal nye værdikæder udviklet i projektregi;
Anzahl Unternehmen, die an einem Unternehmensentwicklungskursus und / Antal virksomheder, der deltager i et forretningsudviklingsforløb og/eller i nye netværk dannet i regi af dette projekt;
Anzahl Ressortkommunikationsmaterial mit deutlichem Zusammenhang, das über die Möglichkeit zur Ausübung aktiven Thementourismus‘ in den einzelnen Ressortgebieten informiert / Antal resortformidlingsmaterialer med en tydelig sammenhæng, der fortæller om muligheden for at udøve aktiv tematurisme i de enkelte resortområder.;
Anzahl Zertifizierungen von Pfaden/Routen | Antal certificeringer af stier/ Antal certificeringer af overnatningssteder;
Events | Events
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