Digitalisation of the agricultural and food economy in the Lake Constance region

Programme 2014 - 2020 INTERREG V-A Germany - Austria - Switzerland - Liechtenstein (Alpenrhein - Bodensee - Hochrhein)

Date of latest update: 2022-10-15

Description

Description (EN):

The digitalisation of the agricultural and food economy in the Lake Constance region (DigiLand) is a sub-project of the IBH-Lab KMUdigital. The IBH-Lab KMUdigital is a research and innovation network of universities and practice partners from business, in which interdisciplinary application-orientated solutions for the digital transformation of small and medium companies (SMEs) are worked out. The DigiLand sub-project will demonstrate digitalisation options using specific implementation examples along the nutritional value added chain to agricultural and processing companies as well as local dealers in the Lake Constance region. The objective of the DigiLand sub-project is creating a competitive advantage for agriculture in the Lake Constance region. The aim is to enable the effective development and execution of digitalisation along the nutritional added value chain of agricultural and processing companies, local dealers and small regional technology and consulting firms. Reference processes (blueprints), organisation models as well as a technology radar will be developed for this, using the application domains for fruit and vegetable growing in the Lake Constance region. The models can be adapted and quickly implemented by companies with a variety of basic technological facilities and prior knowledge.

Description (DE):

Die Digitalisierung der Land- und Ernährungswirtschaft in der Bodenseeregion (DigiLand) ist ein Teilprojekt des IBH-Lab KMUdigital. Das IBH-Lab KMUdigital ist ein Forschungs- und Innovationsnetzwerk von Hochschulen und Praxispartnern aus der Wirtschaft, in dem interdisziplinär anwendungsorientierte Lösungen für die digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) erarbeitet werden. Das Teilprojekt DigiLand wird entlang der ernährungswissenschaftlichen Wertschöpfungskette landwirtschaftlichen und verarbeitenden Betrieben sowie lokalen Händler der Bodenseeregion Digitalisierungsmöglichkeiten anhand von konkreten Umsetzungsbeispielen aufzeigen. Ziel des Teilprojektes DigiLand ist die Schaffung eines Wettbewerbsvorsprungs der Landwirtschaft in der Bodenseeregion. Dabei sollen entlang der ernährungswissenschaftlichen Wertschöpfungskette landwirtschaftlichen und verarbeitenden Betreiben, lokalen Händlern und kleinen regionalen Technologie- sowie Beratungsfirmen, die effektive Gestaltung und Durchführung der Digitalisierung ermöglicht werden. Hierfür werden Referenzprozesse (Blueprints), Organisationsmodelle sowie ein Technologieradar anhand der Anwendungsdomäne Obst- und Gemüsebau in der Bodenseeregion entwickelt. Die Modelle können von Betrieben unterschiedlichster technologischer Grundausstattung und Vorkenntnisse adaptiert und schnell umgesetzt werden.

Achievements (EN):

The overarching and long-term goal of the project was the design of easily accessible solution templates (processes, key figures, prototypes, technology radar) for the digitisation of the agricultural and nutritional value creation of selected areas (fruit/vegetable construction) of the Lake Constance region, which collects information via the agricultural production chain, from the wholesale industry to hotels and restaurants to regional retail, thus enabling transparency and continuous improvement of food production and distribution. The optimisation criteria of the control system should be flexible and easily adaptable in order to enable various potential actors to control their processes or process chains according to their own strategic specifications. In addition to the design of an integrated platform, which is available as an information and service hub for all actors in the value chain and regulates the comparison of information at different levels, process and organizational models as well as a technology radar for the individual stages of food production will be developed as templates. The following project results were prepared within the framework of the project and tested and further developed with the associated partners: Reference Processes & Organizational Models: As part of the project, the core processes of cabbage and apple production in the Lake Constance region from sowing to delivery to distribution partners were examined in detail and compacted into process maps, process slip letters and process chains. In addition to the analysis of the core processes (tasks, decisions, coordination), the supporting technological functions were described in detail and assigned to the process stages. After completion of the process analyses, all processes were modelled as BPMN 2.0 models and validated with the experts of the various levels of value creation. An important finding, which at the beginning of the project determined its orientation, was that an in-depth analysis and development of solid process models and technologies is only possible if the selection of the application domain is very specific. Therefore, the project team opted for the detailed analysis of the value chain of the three cabbages broccoli, cauliflower and Romanesco, which are particularly relevant in the area of frozen production in the Lake Constance region. In another step, the analyses were transferred to the area of must and table apples. In a first step, the results of the process and technology analyses of the value chain “Kohlgewächse” were condensed into so-called process slip letters, which describe the essential parameters of the individual processes clearly and highly structured. In a further compression step, the tabularly recorded processes were described as BPMN 2.0 models uniformly and connected to continuous process chains. All processes are presented hierarchically in the sense of the process pyramid, at the top of which the process map of the entire value creation appears. The various process models were enriched with the appropriate control parameters as well as possible digitisation potentials. In terms of content, the results of the first phase of the project (focus on cabbage plants) were transferred to the fruit sector (Most and Table apples) in the second phase of the project. For this purpose, the project team started analysing the processes of the various value-added levels in autumn 2018 and carried out initial process maps, process tick letters and potential analyses based on expert interviews and field studies with various plants in the fruit growing industry. The results of the analyses are available as process slip letters, process map and rough process models and have been gradually refined and compacted into IST and then target processes in BMPN 2. 0. During the reporting period, the results of the process analyses were validated in more than 25 cross-semester student group work, investigated for possible technology potential and expanded into rough target processes. Subsequently, the proposals were examined with experts and further condensed. Technology radar: Many farms already use local, often non-integrated technologies and information systems to plan and organise operations (so-called Farm Management Information Systems). The size, maturity, technical knowledge and equipment of the companies differ greatly in comparison with countries and also within one country, which makes cooperation between the actors difficult. This is why the technology radar was developed. During the reporting period, technology potentials were extracted from the process analyses along the value chains of apple and cabbage production and systematic literature reviews were carried out for typing existing technologies relevant to the research areas. These were classified by application areas and technology types and assigned to the individual process chains. At the end of the project, the results of the technology analyses, process investigations and systematic literature reviews were converted into an overall model that assigns existing and under development technical functions to the value chain processes and decision-making logics as a technology radar. A uniform and intuitively accessible typing of the technologies was chosen, which facilitates the selection and evaluation of the digitally mediated functions for the various actors and serves as a blueprint for the development of their own solutions for potential providers and consulting companies. The basis of the technology radar is a table with more than 400 entries in which available technologies are collected and structured. The individual technologies can be selected via the Agrodigital platform and displayed specifically for target groups or applications. Details on the use and presentation of the technology radar can be found on the Agrodigital platform. Management Cockpit: During the analysis of the value chains, it was noticed that there are currently little to no key figures in the holdings. For example, neither the exact waste quantity is known nor the exact consumption of plant protection products for a crop. This is why the management cockpit was developed. It is used to support the management tasks of an agricultural company and provides support in data analysis. The management cockpit offers an introduction to the field of data collection and analysis. It leads to the calculation and evaluation of key figures and is relatively easy to use. The management cockpit is based on the Balanced Scorecard model and contains key figures for each dimension (environment, processes, finance, development). The key figures are structured along uniform categories such as target direction, calculation, process stage, measurement points, technologies for determination. This integrates the different work packages and results of the project (technology radar, process models) and translates them into an overall view with selection options. Farmers can enter their crop yields, water consumption, etc. and receive key figures that show them if they have reached your annual target. In addition, a multi-year comparison is possible, which has been visualised in dashboards. In addition to the evaluation of key figures, the management cockpit displays the influenceable and non-influential factors. Depending on the outcome, measures can be taken directly. The core results of the project have all been transferred to an online platform through which different stakeholders can access the project results. Key technologies The aim of the work package was the prototype development of a key technology. To identify the technology to be developed, the findings of process analysis and technology monitoring should be used. With the help of the newly developed key technology, technology gaps identified in the analysis are to be closed. The technology should be easily integrated into the existing value chain. In the project, 2 relevant key technologies with different sub-components were developed: Various components for improving cabbage harvest (harvest module knife, scale, AI module including vitality measurements) Various components for improving apple harvest (robot hand for gentle picking of fruit, Ki-module for determining maturity and coordination of movements).

Achievements (DE):

Das übergeordnete und langfristige Ziel des Projektes war die Konzeption einfach zugänglicher Lösungstemplates (Prozesse, Kennzahlen, Prototypen, Technologieradar) für die Digitalisierung der land- und ernährungswirtschaftlichen Wertschöpfung ausgewählter Bereiche (Obst-/ Gemüsebau) der Region Bodensee, die über die landwirtschaftliche Produktionskette, von der Vorleistungsindustrie über Hotels und Restaurants bis zum regionalen Einzelhandel, Informationen sammelt, verdichtet und damit die Transparenz sowie die kontinuierliche Verbesserung der Lebensmittelproduktion und -verteilung ermöglicht. Die Optimierungskriterien des Steuerungssystems sollen flexibel gestaltbar und einfach adaptierbar sein, um verschiedenen potenziellen Akteuren die Steuerung ihrer Prozesse bzw. Prozessketten entsprechend der eigenen strategischen Vorgaben zu ermöglichen. Zusätzlich zu der Konzeption einer integrierten Plattform, die als Informations- und Servicedrehscheibe allen Akteuren der Wertschöpfungskette zur Verfügung steht und den Abgleich der Informationen auf unterschiedlichen Stufen regelt, sollen Prozess- und Organisationsmodelle sowie ein Technologieradar für die einzelnen Stufen der Lebensmittelproduktion als Templates entwickelt werden. Folgende Projektergebnisse wurden im Rahmen des Projektes erstellt und mit den assoziierten Partnern getestet und weiterentwickelt: Referenzprozesse & Organisationsmodelle: Im Rahmen des Projekts wurden die Kernprozesse der Kohl- und Apfelproduktion in der Bodenseeregion von der Aussaat bis zur Auslieferung an Vertriebspartner detailliert untersucht und zu Prozesslandkarten, Prozess-Steckbriefen und Prozessketten verdichtet. Neben der Analyse der Kernprozesse (Aufgaben, Entscheidungen, Koordination) wurden auch die unterstützenden technologischen Funktionen detailliert beschrieben und den Prozess-Stufen zugeordnet. Nach Abschluss der Prozessanalysen wurden alle Prozesse als BPMN 2.0 Modelle modelliert und mit den Experten der verschiedenen Wertschöpfungsstufen validiert. Eine wichtige Erkenntnis, die zu Beginn des Projektes dessen Ausrichtung bestimmte, war, dass eine vertiefte Analyse und Entwicklung solider Prozessmodelle und Technologien nur möglich ist, wenn die Auswahl der Anwendungsdomäne sehr spezifisch erfolgt. Daher entschied sich das Projektteam für die detaillierte Analyse der Wertschöpfungskette der drei Kohlgewächse Brokkoli, Blumenkohl und Romanesco, die insbesondere im Bereich Tiefkühlproduktion in der Bodenseeregion ausreichend relevant sind. In einem weiteren Schritt wurden die Analysen auf den Bereich Most- und Tafeläpfel übertragen. Die Ergebnisse der Prozess- und Technologieanalysen der Wertschöpfungskette „Kohlgewächse“ wurde in einem ersten Schritt zu sogenannten Prozess-Steckbriefen verdichtet, welche die wesentlichen Parameter der einzelnen Prozesse übersichtlich und hochstrukturiert beschreiben. In einem weiteren Verdichtungsschritt wurden die tabellarisch aufgenommenen Prozesse als BPMN 2.0 Modelle einheitlich beschrieben und miteinander zu durchgängigen Prozessketten verbunden. Alle Prozesse werden hierarchisch im Sinne der Prozesspyramide dargestellt, an deren oberster Stelle die Prozesslandkarte der gesamten Wertschöpfung erscheint. Die verschiedenen Prozessmodelle wurden mit den passenden Steuerungsgrößen sowie durch mögliche Digitalisierungspotentiale angereichert. Inhaltlich wurden die Ergebnisse der ersten Projektphase (Schwerpunkt Kohlgewächse) in der zweiten Projektphase auf den Obstbereich (Most- und Tafeläpfel) übertragen. Dazu hat das Projektteam bereits im Herbst 2018 mit der Analyse der Prozesse der verschiedenen Wertschöpfungsstufen begonnen und erste Prozesslandkarten, Prozessteckbriefe und Potentialanalysen basierend auf Experteninterviews und Feldstudien mit verschiedenen Betrieben der Obstbaubranche durchgeführt. Die Ergebnisse der Analysen liegen als Prozess-Steckbriefe, Prozesslandkarte und grobe Prozessmodelle vor und wurden sukzessive verfeinert und zu IST- und dann Soll-Prozessen in BMPN 2.0 verdichtet. Die Ergebnisse der Prozessanalysen wurden im Berichtszeitraum in über 25 semesterübergreifenden studentischen Gruppenarbeiten validiert, auf mögliches Technologiepotential hin untersucht und zu groben Soll-Prozessen ausgebaut. Anschließend wurden die Vorschläge mit Fachexperten geprüft und weiter verdichtet. Technologieradar: Viele landwirtschaftliche Betriebe nutzen bereits lokale, oftmals nicht-integrierte Technologien und Informationssysteme zur Planung und Organisation der Abläufe (sogenannte Farm Management Informationssysteme). Die Größe, der Reifegrad, die technischen Kenntnisse und Ausstattungen der Betriebe unterscheiden sich im Ländervergleich und auch innerhalb eines Landes sehr stark, was die Kooperation der Akteure erschwert. Deshalb wurde der Technologieradar entwickelt. Im Berichtszeitraum wurden entlang der Wertschöpfungsketten der Apfel- und Kohlproduktion aus den Prozessanalysen Technologiepotentiale extrahiert und zur Typisierung bestehender Technologien, die für die Untersuchungsbereiche relevant sind, systematische Literaturreviews durchgeführt. Diese wurden nach Anwendungsbereichen und Technologietypen klassifiziert und den einzelnen Prozessketten zugeordnet. Die Ergebnisse der Technologieanalysen, der Prozessuntersuchungen und systematischen Literaturreviews wurden am Ende des Projektes in ein Gesamtmodell überführt, das als Technologieradar bestehende und sich in Entwicklung befindliche technische Funktionen anbieterneutral Prozessen und Entscheidungslogiken der Wertschöpfungsketten zuordnet. Dabei wurde eine einheitliche und intuitiv zugängliche Typisierung der Technologien gewählt, die den verschiedenen Akteuren die Selektion und Bewertung der digital vermittelten Funktionen erleichtert und potentiellen Anbietern und Beratungsunternehmen als Blueprint für die Entwicklung eigener Lösungsangebote dient. Basis des Technologieradars ist eine Tabelle mit mehr als 400 Einträgen, in der verfügbare Technologien gesammelt und strukturiert werden. Die einzelnen Technologien können über die Plattform Agrodigital selektiert und zielgruppen- bzw. anwendungsspezifisch angezeigt werden. Details zur Nutzung und Darstellung des Technologieradars finden sich auf der Plattform Agrodigital. Management Cockpit: Während der Analyse der Wertschöpfungsketten ist aufgefallen, dass zur Zeit in den Betrieben wenig bis gar keine Kennzahlen ermittelt werden. Beispielsweise ist weder die genaue Ausschussmenge bekannt noch der genaue Pflanzenschutzmittelverbrauch für eine Kultur. Deshalb wurde das Management-Cockpit entwickelt. Es dient zur Unterstützung von Managementaufgaben eines landwirtschaftlichen Unternehmens und bietet Unterstützung bei der Datenanalyse. Das Management-Cockpit bietet einen Einstieg in das Themenfeld Datenerfassung und -analyse. Es führt an die Berechnung und Auswertung von Kennzahlen heran und ist relativ einfach zu bedienen. Das Management-Cockpit stützt sich auf das Balanced Scorecard Modell und enthält zu jeder Dimension Kennzahlen (Umwelt, Prozesse, Finanzen, Entwicklung). Die Kennzahlen sind entlang einheitlicher Kategorien wie Zielrichtung, Kalkulation, Prozess-Stufe, Messpunkte, Technologien zur Ermittlung strukturiert. Dadurch werden die verschiedenen Arbeitspakete und Ergebnisse des Projektes (Technologieradar, Prozessmodelle) integriert und in eine Gesamtsicht mit Selektionsmöglichkeiten überführt. Die Landwirte können ihre Ernteerträge, ihr Wasserverbrauch etc. eintragen und erhalten daraus Kennzahlen, die ihnen aufzeigen, ob sie Ihr Jahresziel erreicht haben. Zudem ist ein Mehrjahresvergleich möglich, der in Dashboards visualisiert wurde. Nebst der Auswertung von Kennzahlen, zeigt das Management-Cockpit die beeinflussbaren und nicht-beeinflussbaren Faktoren auf. So können je nach Ergebnis, direkt Maßnahmen eingeleitet werden. Die Kernergebnisse des Projektes sind alle in eine Online-Plattform überführt worden, über die verschiedene Interessensgruppen auf die Projektresultate zugreifen können. Schlüsseltechnologien Das Ziel des Arbeitspakets bestand aus der prototypenhaften Entwicklung einer Schlüsseltechnologie. Zur Identifizierung der zu entwickelnden Technologie sollten die Erkenntnisse der Prozessanalysen und des Technologie-Monitoring genutzt werden. Mit Hilfe der neu entwickelten Schlüsseltechnologie sollen in der Analyse identifizierte Technologielücken geschlossen werden. Die Technologie soll sich problemlos in die bestehende Wertschöpfungskette einbinden lassen. Im Projekt wurden 2 relevante Schlüsseltechnologien mit verschiedenen Teilkomponenten entwickelt: Verschiedene Komponenten zur Verbesserung der Kohlernte (Erntemodul Messer, Waage, KI Modul inklusive Vitalitätsmessungen) Verschiedene Komponenten zur Verbesserung der Apfelernte (Roboterhand zur schonenden Pflückung des Obstes, Ki-Modul zur Reifegradbestimmung und Koordination der Bewegungen).

Website: http://www.interreg.org/

Expected Results (DE):

Der Fokus des Projektes liegt auf der Entwicklung von Methoden und Templates für die Digitalisierung und Automatisierung des gesamten landwirtschaftlichen Wertschöpfungsnetzes unter Berücksichtigung innovativer Technologien auf verschiedenen Ebenen (Hardware, Software, Embedded Systems, digitalisierte Prozesse und Services, Steuerungsgrössen, Organisationsmodell). Innovative Technologieunternehmen werden als Umsetzungspartner für die nächste Stufe der Industrialisierung der landwirtschaftlichen Produktion und Versorgung benötigt. Da es noch keine standardisierten und integrierten Lösungsansätze gibt, bietet sich regionalen Technologiefirmen die Chance, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und innovative Lösungen zu entwickeln. Ebenso werden regionale Beratungsunternehmen benötigt und erhalten die Chance einen Erfahrungs- und Technologievorsprung gegenüber überregionalen Konkurrenten zu erhalten und das Wissen zur Stimulation von Innovationen zu verbreiten.

Thematic information

ICT and digital society Agriculture and fisheries and forestry

Specific Objective: Increase in the research and innovation potential of the programme area

Thematic Objective: (01) strengthening research, technological development and innovation by:

Investment Priority:

(01b) promoting business investment in R&I, developing links and synergies between enterprises, research and development centres and the higher education sector, in particular promoting investment in product and service development, technology transfer, social innovation, eco-innovation, public service applications, demand stimulation, networking, clusters and open innovation through smart specialisation, and supporting technological and applied research, pilot lines, early product validation actions, advanced manufacturing capabilities and first production, in particular in key enabling technologies and diffusion of general purpose technologies

Partners (3)

Lead Partner: FHS St. Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Address: Rosenbergstrasse 59, 9001 St.Gallen, Switzerland

Legal status: public

Total budget: EUR 280 032.10

DHBW Ravensburg

Name: DHBW Ravensburg

Address: Fallenbrunnen 2, 88045 Friedrichshafen, Germany

Legal status: public

Total budget: EUR 76 670.00

ERDF budget: EUR 53 669.00

NTB Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs

Name: NTB Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs

Address: Werdenbergerstrasse 4, 9470 Buchs, Switzerland

Legal status: public

Total budget: EUR 220 020.64

Partners map

Partners and Projects info

FHS St. Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Digitalisation of the agricultural and food economy in the Lake Constance region

Partners and Projects info

DHBW Ravensburg

Digitalisation of the agricultural and food economy in the Lake Constance region

Partners and Projects info

NTB Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs

Digitalisation of the agricultural and food economy in the Lake Constance region

Lead partner

Project partner

Summary

Project name (EN): Digitalisation of the agricultural and food economy in the Lake Constance region

Project name (DE): Digitalisierung der Land- und Ernährungswirtschaft in der Bodenseeregion

Project acronym: Digitale Landwirtschaft

Project start date: 2018-02-15

Project end date: 2020-04-30

Project status: closed

Total budget/expenditure: EUR 576 722.74

Total EU funding (amount): EUR 303 695.37

Co-financing sources:

ERDF: Amount, EUR 53 669.00.

Third-country contribution: Switzerland: EUR 250 026.37 (ERDF equivalent only)

Documents

Documents on this project are listed below, and organised by category. Please note field "Data source", attached to each document. Keep.eu users are free to use these documents as long as they mention the data source and keep.eu.

Reports

Digitalisierung der Land- und Ernährungswirtschaft - Aktuelle Erkenntnisse und Lösungen

Attachment type: file

Type of document: Report

Data source: http://bzi40.eu/informationen/publikationen/paper/426-digiland-bericht

Publication date: 2021-11-22

Document date: 2020-11-04

Languages: de

Attachment file: Download

Videos / films

Wie kann man die Landwirtschaft nachhaltig digitalisieren? (FHS Essay)

Attachment type: link

Type of document: Video / film

Data source: http://kmu-digital.eu/de/projekte/digiland

Publication date: 2021-11-22

Document date: 2020-08-12

Languages: de

IBH-Lab KMUdigital DigiLand

Attachment type: link

Type of document: Video / film

Data source: http://kmu-digital.eu/de/projekte/digiland

Publication date: 2021-11-22

Document date: 2019-04-10

Languages: de

Media releases / articles

Exoskelette für die Blumenkohl-Ernte

Attachment type: file

Type of document: Media release / article

Data source: http://kmu-digital.eu/de/blog/235-digiland-im-gemuesebauer

Publication date: 2021-11-22

Document date: 2018-11-19

Languages: de

Attachment file: Download

Information regarding the data in keep.eu on the programme financing this project

Financing programme

2014 - 2020 INTERREG V-A Germany - Austria - Switzerland - Liechtenstein (Alpenrhein - Bodensee - Hochrhein)

Last month that data in keep.eu was retrieved from the Programme's website or received from the Programme

2022-08-01

No. of projects in keep.eu / Total no. of projects (% of projects in keep.eu)

102 / 102 (100%)

No. of project partnerships in keep.eu / Total no. of project partnerships (% of project partnerships in keep.eu)

553 / 553 (100%)

Notes on the data

Information provided by the Programme. Achievements were retrieved by Interact from the Programme website (http://www.interreg.org/), or a website directly linked from it, on 2021-11-19, 2023-01-17 and 2024-03-11. Fields project name, description and achievement (from 107 projects) translated from German into English using the European Commission's eTranslation machine translation service.

The projects which fields do not include an eTranslation English text are the ones with the following acronyms: 5. Leistungsvereinbarung, Abbau von AAL-Barrieren, BiLeSA, BRÜCKENBAU, BTB, DigiTraG, Elektrifizierung der Hochrheinstrecke, Flüssigbiopsien, Geschäftsstelle HRK, GreenSan, HHLL, IBH Living Lab AAL, IBK-Kleinprojektefonds, IBK-Kompetenzzentrum, KPF HRK, Laufenburger Acht, Migration nach Vorarlberg und Oberschwaben, Modellanlagen für den Integrierten Pflanzenschutz, Neuer Steg Rheinfelden, Rheinuferrundweg extended, SeeWandel, Technik im Quartier, Virtuelles Geschichtsforum, 3Welten-Card, 5. Leistungsvereinbarung, Abbau von AAL-Barrieren, Bauen 4.0, BiLeSA, BODANRAIL 2040, BRÜCKENBAU, Bürger-Bienen-Biodiversität, DenkRaum Bodensee, Design-Spaces, DigiTraG, Flüssigbiopsien, Geschäftsstelle HRK, HHLL, IBH Living Lab AAL, IBH-Lab KMUdigital – Management, IBK-Kleinprojektefonds, IBK-Kompetenzzentrum, KIG, KLIMAANPASSUNG DACH+, Migration nach Vorarlberg und Oberschwaben, Modellanlagen für den Integrierten Pflanzenschutz, Museumsschiffe, Schulgärten, Seamless Learning – Management, Technik im Quartier, Vernetzung von Sporttrainern, Virtuelles Geschichtsforum and wohngesund.

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